加强统筹协调 凝聚强大合力——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十次工程推进工作会议
文号:无    来源:郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部    发布时间:2018年06月05日
加强统筹协调 凝聚强大合力——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十次工程推进工作会议

  6月1日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十次工程推进工作会议,市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣,市建委主任、项目指挥长梁远森,市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新,市纪委监委驻市建委纪检监察组长、市建委党组成员、项目副指挥长丁启豹,市房屋征收办公室主任、项目副指挥长张勇民及指挥部各部门、各分指挥部、各融资平台、工程勘察设计单位、施工单位、梁场建设单位主要领导参加了会议。会议由市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭主持召开。

  会上,各分指挥部工程部、工程勘察设计单位、各梁场建设单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和工程推进中遇到的难题。

  张勇民主任指出:一是要加大征迁力量投入,主动放弃6月份双休日休息,苦干巧干一个月,确保按时完成征收任务。二是要科学安排施工时序,理清轻重缓急,科学组织,全力保障施工需要。三是要加强沟通协调,做好文字交底,征迁部要主动为施工企业服务,施工单位遇到问题要积极与征迁部沟通,高效、快捷开展各项征收工作。

  金建新副主任指出:设计单位与审图单位之间要加强对接,设计单位在收到审图意见后,要抓紧时间研究、修改、回复,审图单位在收到回复后要抓紧时间确认,出具最终审核意见,紧密配合,高效出图。

  李俊铭副主任指出:一是关于工程进度。各施工单位要发挥主观能动性,不等不靠、积极作为,不能因小失大、停滞不前,紧盯通车目标,加快施工进度。二是关于征地拆迁、管线迁改。征收部已对相关辖区进行周密部署安排,明确时限节点,在此基础上各施工单位要争分夺秒、见缝插针展开施工。指挥部涉外工程部要和相关管线迁改单位做好对接,未进场的单位做好进场准备,已进场的单位做好积极配合。三是关于安全文明施工。各施工单位洒水车、围挡清洗设备配备要到位,确保全线保通道路干净整洁,围挡搭设规范统一,树立文明施工形象。四是关于遇到的技术困难,不能主观臆断,要多听取专家意见,仔细研究,科学解决到位。五是在工程建设过程中,各级各部门之间要相互配合、加强沟通协调,遇到问题时要互相理解,合力解决,营造积极向上的良好氛围。

  张春喜副书记指出:一是要进一步加强临时党支部建设,充分认识组建临时党支部的重大意义,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用,带领各参建单位保质保量、按时顺利完成工程任务。二是要进一步规范围挡搭设标准,特别是公益广告宣传内容要严格按照既定要求全过程落实到位。三是要进一步完善宣传报道机制,充分挖掘在建设过程中涌现出的先进事迹、先进人物、新工艺、新技术、取得的成绩,调动各参建者的工作积极性、主动性和创造性,为工程建设营造良好氛围。

  梁远森主任要求:一是把握好轻重缓急,解决好精准的问题。一切为施工现场服务,征迁为施工创造条件,设计为施工创造条件,公配为施工创造条件,紧盯可施工区域,不等不靠,开足工作面,配备充足力量,全面深入展开。二是把握好安全、质量、进度、环保的关系,解决好统筹的问题。安全是寿命,质量是生命,进度是目标,环保是关键。要统筹协调好几大关键要素,缺一不可。三是把握好整个建设大局,解决好配合的问题。各级各部门要深入配合,广泛沟通,积极协调,相互理解。四是把握好职责使命,解决好尽心尽责的问题。各参建单位要时刻谨记自身肩负的光荣使命,要有强烈的责任感,倾尽全力服务工程建设。五是把握好工作标准,解决好标杆的问题。工作标准一定要严格,从各个方面要向标杆工程看齐,齐心协力,确保四环线及大河路快速化工程建设任务高标准、高质量完成。

  杨虎臣书记强调:一是加快工程进度。征迁遗留问题必须尽快解决到位,不能拖延滞后;设计单位必须加快出图速度,不能影响施工进度;施工图审查单位要加大力度,加快进度;管线迁改要深入研究到位,不能影响工期;箱梁预制要尽快确认需求量,合理分配工作任务,积极准备生产。确保6月底之前工程建设全线展开。二是建立科学、畅通、有序、高效机制,各部门之间相互协调,高效配合,保证工程建设按期完成。三是建立督查机制,组成督察小组,有效监督各参建单位工作开展。四是建立考评机制,在督查基础上,每月对各参建单位工程推进情况进行考评通报。五是加强宣传工作。通过各大媒体渠道,加大工程的宣传报道工作,让市民理解工程建设,支持工程建设。

  为了深入落实会议要求,李俊铭副主任就会议有关事项作出了具体安排:一是要严格会议纪律,各单位、各部门要严格按照会议通知参加例会,特别是施工企业主要负责人一定要按时参加。二是各级、各部门要认真学习、抓好落实四环线及大河路快速化工程指挥部管理工作实施方案。三是要尽快建立督查机制,由指挥部纪检监察室牵头,设计部、工程部、设计单位参与,半月一次,主要督查设计图纸到位后,没有落实的真正原因,针对原因形成专报。四是要建立安全文明施工的考评机制,由指挥部工程部组织考核,每月一次,详细打分,排出名次,临时抽调各方向监理人员,确保标准一致。五是各梁场建设单位要理清汇报重点,关键是预制进度与计划落实情况。六是关于落实宣传报道工作,由新闻宣传中心牵头,各项目公司、西四环指挥部和梁场建设指挥部各抽调一名工作人员配合,制定内外宣传两套方案,宣传内容深入挖掘和发现施工过程中具备工匠精神的人才,好人好事的素材,工法工艺的创新成果,重大节点、重要事项的实质进展等情况,为工程建设营造良好氛围。   

  逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。四环线及大河路快速化工程当前各项工作正持续展开,各参建单位在建设过程中要齐心协力,互相支持,万众一心,众志成城,朝着既定目标,稳步向前推进。

 

 

责任编辑:zhanglj