实字当头 以干为先——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十四次工程推进工作会议
文号:无    来源:郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部    发布时间:2018年07月02日
实字当头 以干为先——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十四次工程推进工作会议

  6月29日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第二十四次工程推进工作会议,市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣,市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新,市建委副主任、项目副指挥长杨琦,市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭,市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、工程勘察设计单位、施工单位、梁场建设单位主要领导参加了会议,会议由李俊铭副主任主持。

  会上,各分指挥部工程部、梁场指挥部、工程勘察设计单位、各项目公司、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和工程推进中遇到的难题。

  王少旭副指挥长指出:为了深入落实扫黑除恶专项斗争各项要求,迎接7月份中央督察组进驻我省的各项检查,要求各参建单位突出政治站位、突出打击重点、突出政策界限、突出联动协作、突出办案纪律、突出宣传发动。落实到具体工作中,一是尽快完善施工围挡关于扫黑除恶宣传内容,尽快落实办公驻地关于扫黑除恶内容的宣传条幅与展板。二是是搞好宣传教育,提高公众的知晓率。三是加强内部管理,加强法规法纪、社会道德的教育。

  李俊铭副主任指出:一是机场高速与南四环立交工程由市财政直接投资,不属于南四环工程范围,待监理、施工招标完成后,明确是否由南四环指挥部统一协调管理。二是南四环施工单位刚进场,一定要深入落实各项要求,包括组织结构的形式(设立指挥长、副指挥长、项目经理、工区长)、管理模式的考勤(建立刷脸系统,指挥长每周到工地不少于1次、副指挥长每周到工地不少于3次、项目经理每周在位不少于5天、工区长要求全时间在位)、安全文明施工设备的配备(单向5公里范围内不得少于1辆洒水车、雾炮视情配备、围挡清洗原则上杜绝人工清扫)。三是梁场和施工单位要抓紧时间对接,尽快确定预制箱梁的分配计划,同时南四环施工单位要抓紧熟悉图纸。四是因直接施工需要占用的临时用地,严格按照发改委相关标准执行,临时占地上的附属物由各方向征收部和辖区政府按照标准制定补偿意见,报指挥部进行补偿,关于临时占地的工作经费要严格按相关文件落实。五是目前混凝土材料供应比较紧缺,各施工单位在浇筑时,要合理计划务必一次成功,监理单位要监督到位,确保质量。六是当前施工图送审已基本完成,设计单位对于图审单位反馈的意见一定要抓紧时间组织修改,最大限度提高出图效率。七是关于预制梁拼装技术交流,设计单位组织的非常好,下周将再次组织,各方向工程部部长与各施工单位现场负责人要积极参加。八是指挥部新闻宣传报道中心要与设计单位加强对接,深入研究,将下一阶段的宣介重点放在工程建设的“新”“快”“好”上,不拘一格的展现四环建设的优点和特点。九是关于全线施工进度,整体上有所改善,但仍需加快,指挥部将对未按时上报施工组织方案的单位进行处罚。

  杨虎臣书记强调:一是关于扬尘防治与安全文明施工。随着南四环施工单位的进场,四环全线已全部移交,各施工单位要做好道路清扫、围挡清洗、泥浆清理,保证全线符合环保要求。二是关于施工组织方案。各方向要尽快提交施工组织方案,科学组织、科学施工,确保按照工期要求如期完工。三是关于安全生产。各施工单位一定要在思想上高度重视,做好高温天气下的施工保障措施,坚决防止出现伤亡事故。四是要完善和落实各项制度。指挥部要对各单位刷脸考勤制度的落实情况进行督查,确保相关人员按要求在岗在位。五是关于设计单位技术服务。当前图纸送审工作已经基本完成,下一步设计单位工作重心要转到现场服务,解决施工单位遇到的技术问题。六是南四环三个施工单位要高度重视,精心组织,尽快步入正轨,加快施工进度,力争将延迟的工期尽快赶回来。

  实干有险阻,苦练能过关。干事创业者只有勤学苦练,才能除去“畏难心”,戒掉“浮躁气”,不做“老好人”,不怕“丢官帽”,敢于“出实招”。各级各部门要视困难为考验,把挑战当机遇,结合新的实际,用新的思路,新的举措,脚踏实地把既定目标变为现实。

 

 

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