发挥职能通力协作 扑下身子狠抓落实——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第四十三次工程推进工作会议
文号:无    来源:郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部    发布时间:2018年11月20日
发挥职能通力协作 扑下身子狠抓落实——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第四十三次工程推进工作会议

  11月16日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第四十三次工程推进工作会议,市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣,市建委主任、项目指挥长梁远森,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新,市纪委监委驻市建委纪检监察组长、市建委党组成员、项目副指挥长丁启豹,市建委副主任、项目副指挥长杨琦,市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭,市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、设计联合体、施工单位、8家梁场建设单位、燃气公司主要领导参加了会议,会议由李俊铭副主任主持。

  会上,各分指挥部分别汇报了制约工程主线施工的主要难题;燃气迁改单位汇报了相关工作进展情况和遇到的困难;设计联合体、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划;各项目公司分别汇报了合同签订与资金拨付情况。

  会议要求:一是关于南四环钢箱梁设计变更的问题,由技术保障部与发改委加强对接,加快变更审批流程,同时施工单位要提前熟悉图纸,做好充分准备。二是3家融资平台每周要以文字形式上报合同签订进展、项目融资情况。三是各分指挥部、技术保障部、涉外工程部要在下周一之前分别将影响主线施工的问题报送指挥部工程部。

  王少旭副指挥长指出:一是坚决不能拖欠农民工工资。各分指挥部和各施工单位要高度重视、密切关注,积极主动化解各类矛盾纠纷,确保按时、足额发放农民工工资。二是深入开展扫黑除恶专项斗争。各参建单位要继续营造良好宣传氛围,将破旧的宣传条幅、喷绘及时更换;继续收集上报涉黑、涉恶线索;搞好内部教育,加强内部管控。

  金建新副主任指出:一是大河路指挥部要与规划局加强对接,确保对方已同意的大河路7标燃气管线规划尽快实施。二是征迁部要密切关注大河路2标加油站征迁情况,确保相关工作顺利推进。

  杨琦副主任指出:一是要加快实施箱梁架设。目前各梁场存梁已满,严重制约了各梁场生产速度,各施工单位要完善架梁准备,尽快开始架梁,为梁场存梁缓解压力。二是要加强资金保障。各梁场投入很大,但个别单位用梁预付款迟迟不能到位,各项目公司一定要加强资金保障,坚决不能因为资金保障不及时而影响梁场生产。

  李俊铭副主任指出:一是强化内部管理。工程部上报的每周工作进展情况要汇报具体事项,不能仅仅统计数据。合同部要在下周三之前完成南水北调桥监测单位的比选,并上报市建委党组研究。技术保障部要紧盯大河路高压线塔净空不足和寻找电波不被吸收材料两件大事,力争下周解决完毕。征收部要将影响4个方向主线施工和管线迁改的具体问题建立台账,每周例会向指挥部领导专题汇报征迁问题销号情况。涉外工程部要紧盯南四环石油、燃气迁改和西四环、大河路燃气管线的迁改推进进展,建立迁改工作台账,理清不能迁改或迁改缓慢的原因。二是推广好的做法。孙俊玲博士亲自指导泰宏标段进行首联大箱梁预制拼装,发现泰宏标段的内部管理、组织指挥、大设备的资金投入值得其他标段学习借鉴,首联大箱梁的架设将为后续施工积累宝贵经验。本周西四环组织施工、监理单位开展0#块、1#块自检自测培训,抓住了工程的要点、重点、难点,意义重大,值得推广。三是完善施工管理。目前施工已进入需要高度集中统一管理的阶段,从0#块施工开始,各施工单位要实行统一组织指挥,确保在施工技术不熟练的情况下扬长避短。指挥部与各分指挥部、指挥部各部门之前、分指挥部各部门之间要加强协调,遇事多商量,有事不过夜,千万不能因为个别小事而影响工程进度。各施工单位要加强现场管理,确保保通路宽敞平整、施工围挡整洁顺直、宣传标语干净清晰、道路洒水及时全面、车辆冲洗标准严格。

  市纪委监委驻市建委纪检监察组长丁启豹指出:一是要保持清醒头脑,防止盲目乐观。高度警惕腐败问题隐蔽性、突发性,切实做到警钟长鸣,防患未然。二是要突出工作重点,防止顾此失彼。特别是要抓住关键少数、关键部门、关键环节、关键岗位。三是要强化责任担当,防止推诿扯皮。支持敢于担当的同志担当,支持敢于负责的同志负责,切实营造干事创业的良好氛围。四是要深化专项整治,防止虎头蛇尾。包括查处违规经商办企业、整治帮圈文化、警惕“四风”反弹、深入落实“八项规定”、开展扫黑除恶专项斗争、严查扶贫领域腐败等问题,坚持常抓不懈,确保常态长效。五是要保持高压态势,防止功亏一篑。坚持反腐败全覆盖、无禁区、零容忍,确保党风廉政建设落到实处,取得实效。

  梁远森主任要求:一是要梳理各项实施方案。规划设计大局已定,但局部仍会不断调整,技术保障部和设计单位要密切关注。进一步梳理工程变更、管线迁改等引起的方案调整,各施工单位要将化整为零与统筹指挥有机结合,发挥整体优势。涉外工程部和管线迁改单位要紧盯“630”通车目标制定迁改计划,落实迁改工作。二是要采取高度集约管理。各施工单位之间要加强交流,关键的技术难点要共同研究,充分发挥集团优势,将设备投入、技术投入、管理投入集中化,打好箱梁架设攻坚战。三是要确保预制箱梁质量。梁场生产一定要牢牢抓住质量,确保干一片成一片,目前现场消化不足,千万不能因为存梁措施不当而导致箱梁变形作废。四是要不断完善工作机制。指挥部和各分指挥部是一个整体,开展工作要联动配合,坚持台账管理,在各司其职、各尽其责的同时,要充分发挥主观能动性,不等不靠解难题。五是要切实保障农民工权益。四环线及大河路快速化工程是郑州市重点民生工程,坚决不能出现拖欠农民工工资的现象。各项目公司要尽快落实资金,有力保障施工。各施工单位要加强内部管理,狠抓工作落实。六是要加强安全文明施工管理。特别是要在围挡、保通路上下功夫,切实做到心往一处想、劲往一处使,全心全意、集中精力开展各项工作。

  最后,杨虎臣书记强调:一是要集中力量打一场征迁攻坚战。征迁工作是基础,征迁工作不完成,管线迁改没法干,下周一之前征迁部要上报征迁问题台账,相关领导要沉入一线,靠前指挥,重点突破铁路局加气站、西格玛小院、沿线加油站、郑上路西四环红色楼房等焦点问题。二是要处理好施工和环保管控的关系。要提高保通路修筑质量,确保衔接处平整、顺直;加强对水泥罐车的管理,上路行驶前要严格冲洗;施工现场严格按照“8个100%”标准要求开展工作,力争将四环线及大河路快速化工程做成示范工程。三是要互相配合,确保工程进度。梁场和施工现场要加强配合,设计单位要加强技术服务,施工单位在关键设备的选择上要舍得投入。中标单位要统一指挥、统一标准、统一协调,确保质量、进度,尤其是平台公司要加强资金保障。四是要狠抓安全生产不放松,防止出现安全事故。对冬季不利于施工、农民工流动性大、施工单位缺乏节段梁架设经验等一系列因素要引起高度重视,加强安全管理,严防群死群伤事故。五是要增强工作责任心和紧迫感。强化执行力重在抓落实。各级各部门要解放思想,实事求是,齐心协力抓落实,团结一致解难题,确保按期实现通车目标。

  举一纲而万目张,解一卷而众篇明。抓重点、抓落实是做好一切工作的重要方法和手段,抓住了重点、抓住了关键,就是牵住了“牛鼻子”,就会起到事半功倍的效果。各级领导干部要亲力亲为抓重点,扑下身子抓落实,切实形成紧抓快干的态势、真抓实干的氛围、善抓大干的局面,确保四环建设高效顺利推进。

 

     

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