城市化进程的脚步正在随着我国的经济发展不断加快。但是，这些建筑的崛起也会带来很多问题。比如建筑工程的质量逐渐下降，出现了很多质量不合格的建筑，给人们的生活带来了不利的影响。所以，对建筑工程的现场施工应该做出更高的要求，结合现场的实际情况，对建筑质量进行监督和调控。

　　一、质量管理标准化

　　建立健全合理的组织结构是建筑工程质量标准化的必要保障。在建筑工程的组织结构当中，项目经理应该发挥良好的带头作用，应该将整个项目的整体作为指导，把项目主管作为核心带头人，还要充分发挥工作人员的团结合作能力，使所有的员工能够团结一心。团队的作用是主导作用，可以直接影响工作进度以及施工质量。在整个团队中，应该利用每个人的优点，建立合理的带头人，使每个人的优点都能充分发挥，一个优秀的团队应该有共同的奋斗目标，有管理人员和管理制度，每个成员之间都应该互相信任并且有责任心，这样才能建立标准的管理机构。

　　1、标准的技术管理
　　在整个施工过程中，要有标准的技术管理。在技术管理中，核心技术主要由技术主任来负责监督和执行，其他的质量检测员以及技术人员应该相互协调。在项目进行施工之前，一定要合理工作人员，进行合理的分工。在企业接收到施工的图纸以后，项目的主要负责人也就是技术主任应该尽快对整个方案进行审核，提出该方案的不足之处并进行合理的更改，在技术管理之中，一定要在施工之前进行策划，在开工之前的一个月左右，对工程的平面设计以及选材购置、工作进度等方面进行合理的规划，并且要设计几种不同的方案，以便在施工过程中出现特殊情况。对每个人员的分工要明确，在施工环节中的技术支持一定要过关，由负责该环节的技术人员做好工作进度的规划，把用到的技术详细的抄写下来并送到各个科室进行传阅，使每个部门的工作人员都对整个工程有充分的了解。在企业的工作人员要经常接受专业的培训，树立终身学习的理念。项目的负责人也要积极学习行业的标准以及国家的规范，在对技术人员的专业培训之后，还应该定期或者不定期的对技术人员进行技术考核，对考核过关或者成绩优异的工作人员进行一定的表彰和奖励，通过替代性强化鼓励其他人员的学习，调动大家学习的积极性。这样，技术人员的技术水平提高了，就可以在施工现场进行标准化的质量监督，有利于提高建筑工程的质量水平。

　　2、标准的质量管理
　　建筑工程的另一个重要因素就是质量标准。质量的管理必须要有专业的人员进行检测，因为建筑工程建成以后大多是人流最密集的区域，如果质量不过关，出现了倒塌或者严重裂缝等情况，会对社会造成恶劣的影响，无法保证人们的正常生活以及安全。有一些施工单位为了节约成本，没有专业的技术人员，更没有质量检测员，这就存在着很大的安全隐患。建筑工程的现场质量管理，需要质检人员进行监督和指导，有些施工单位雇佣兼职人员，他们很难做到高效的检测。虽然这样可以节约一些成本，但是结果带来的损失不可估量。所以，做好质检工作十分重要，合理安排分工，定期做质量检查，对施工过程中产生的问题严格记录并且让其整改。对质检人员也要严格要求，定期进行技术培训，逐步提高质检水平，增强质检人员的责任心，严把质量关。

　　二、怎样实现施工现场质量管理标准化

　　1、提高认识，加强领导。
　　在建筑行业，对施工质量的管理标准化是一个长期的工作，不管是作为企业的负责人还是政府的主管部门，都应该对建筑工程的质量管理提起高度的重视，对社会发展也具有重要意义。政府要将强领导，住建局要成立标准化的工作领导小组，主要负责监督，工作人员也要加强培训，对建筑行业的质量提起重视。各级建筑主管部门也要经常开动员大会，组织工作人员进行培训，提高认识，不徇私舞弊。

　　2、细化措施，有序推进。
　　在整个建筑工程施工的过程中，要建立合理的工作小组，还要规定小组有明确的目标任务、具体的工作内容。对工作进度进行监督，对质量的检查也要及时，在小组中要对每个成员的工作进行严格的分工，并且对每个人负责的环节都要有明确的认识，出现问题能负起责任。这样才能确保工作稳定开展。政府要及时发现优秀的质量管理标准化企业，并且树立典型，使社会上的各个企业都能向他们学习，以点带面，促进社会的全面进步。

　　3、建立综合管理体系
　　要将质量管理标准化作为建筑工程的重点要求，各级主管部门要加强监督与指导。依照往年发生的质量问题，对工程的质量要狠抓。应该建立合理的综合管理体系，将质量标准化工作贯彻到日常的质量监督中。各级主管部门要分工合作，加强管理，在工作中要积极创新管理举措，对企业的质量体系进行检查，不仅可以促进企业的管理制度的完善，使企业的施工不断细化，还可以激发工作人员的热情以及责任心。

　　4、加强指导，营造氛围
　　在施工过程中，质检人员应该对发现的问题进行研究，不断改进施工办法，不断提高施工质量。在进行建筑工程的质量检查时，对企业中好的施工质量进行表彰，利用媒体提升企业的知名度，组织其他企业进行现场观摩以及相互学习，营造良好的工作氛围。对一些不合格的施工单位要进行严格批评，并且还要强制企业工作人员进行质量标准化学习。

　　5、建立材料设备样品库
　　在现场进行施工时，建筑单位应该建立材料设备样品仓库，将符合条件的使用材料以及产品的规格、产地等都做一下介绍。将每个阶段使用的材料样品都进行封存，这样在以后的材料使用中就可以以样品为参考，判断购买的材料是否符合标准。

　　6、标注验收结果，及时发现问题
在进行现场施工时，要对整个建筑工程进行现场测量，依靠平面图纸对每个房间的尺寸进行严格测量，不能出现误差很大或者偏离实际情况的现象。在对房间的设计中，对每个屋子的垂直高度以及承重墙都要有严格的要求，测量无误后再进行墙体的施工。在施工的各个阶段要多加验收，对产生问题的项目就可以及时做好调整并且解决问题。对严重超过误差的要进行重新测量，也避免了重新施工的复杂性。

　　三、结束语

　　在建筑行业，施工质量的标准化已经越来越提起社会的重视，提高施工质量的标准化，不仅可以为企业增强竞争力，还可以使企业在该行业中的影响力不断加强，创造更大的经济效益，促进社会的不断发展。所以，建筑单位一定要建立合理的组织结构，要确立共同的工作目标，工作人员团结一心，规范项目管理，把建筑行业的施工技术和现代企业的管理制度有效的结合起来，提高施工现场的质量。